財務・経理BPO案件におけるプロジェクトマネジメントをお任せします。
単なる管理職ではなく、実務理解を前提とした"プレイングPM"としての役割です。
① クライアントとの折衝、業務設計
② 月次/年次決算業務のレビュー
③ 業務フローの構築・改善提案
④ メンバー(正社員/フリーランス)のアサイン・管理
⑤ 進捗・品質・工数管理
⑥ 業務標準化、マニュアル整備
⑦ クラウド会計(freee・MF等)の運用設計
⑧ 業務効率化・自動化の推進(AI・RPA活用含む)
※担当社数は5社~8程度(規模により変動)
